Führung bedeutet Kommunikation. Wer Anweisungen gibt, muss verstanden werden – und zwar nicht nur sachlich, sondern auch menschlich. Gute Führungskräfte…
Gerade in stressigen Situationen hilft es, ruhig zu bleiben und Informationen so weiterzugeben, dass sie motivieren statt verunsichern.
Praxisbeispiel:
Statt zu sagen „Das war Mist, so geht das nicht!“, lieber: „Da ist ein Fehler passiert – lass uns kurz schauen, wie man das nächstes Mal besser machen kann.“
Empathische Führungskräfte erkennen, wenn es einem Teammitglied nicht gut geht – auch, ohne dass es ausgesprochen wird. Sie können sich in andere hineinversetzen und die Perspektive wechseln. Das schafft Vertrauen.
Konkrete Anwendung:
Jemand aus deinem Team wirkt seit Tagen still und unkonzentriert? Statt es zu ignorieren oder Druck zu machen, frag: „Ist bei dir alles okay? Wenn du magst, können wir kurz reden.“
Führung beginnt bei dir selbst. Bist du dir deiner Wirkung bewusst? Wie reagierst du unter Druck? Welche Verhaltensmuster zeigen sich in Konfliktsituationen?
Wer regelmäßig innehält und reflektiert, entwickelt sich weiter – und bleibt authentisch.
Tipp: Feedback annehmen, auch von Teammitgliedern, und nicht sofort rechtfertigen. Manchmal sehen andere Seiten, die dir selbst verborgen bleiben.
Konflikte lassen sich nicht vermeiden – aber professionell managen. Eine gute Führungskraft…
Beispiel:
Zwei Kollegen streiten sich regelmäßig über Zuständigkeiten. Statt einfach nur zu sagen „Kriegt euch wieder ein“, setzt du dich mit beiden zusammen und klärst die Rollen verbindlich.
Führung heißt: Entscheidungen treffen. Nicht immer sind alle einverstanden. Aber gar keine Entscheidung zu treffen, ist oft schlimmer als eine unpopuläre.
Wichtig ist, dass du transparent machst, wie du zu deiner Entscheidung kommst – und offen bleibst für neue Argumente.
Menschen wollen sich gesehen und geschätzt fühlen. Wer ehrlich lobt, Potenziale erkennt und die Entwicklung seiner Mitarbeiter fördert, wird fast automatisch als guter Chef wahrgenommen.
Tipp aus der Praxis:
Gib regelmäßig kleine Rückmeldungen – nicht nur bei Meilensteinen. Ein „Danke für deinen Einsatz heute, das hat echt was bewegt“ kann mehr bewirken als jede Prämie.
Ein häufiges Führungsproblem: Lob, das sofort relativiert wird. Sätze wie „Das hast du toll gemacht, aber …“ wirken oft wie verdeckte Kritik und verpuffen. Ein ehrliches Lob braucht kein Hintertürchen. Wenn ein Verbesserungsvorschlag wichtig ist, hilft ein anderer Tonfall:
Beispiel: „Das sieht richtig gut aus. Wenn ich mir das so ansehe, kommt mir noch eine Idee: Was hältst du davon, wenn wir das noch so oder so machen?“
So bleibt die Wertschätzung stehen – und das Teammitglied fühlt sich motiviert, statt kritisiert.
Die besten Führungskräfte brauchen ihr Team nicht im Minutentakt zu kontrollieren. Sie schaffen Strukturen, in denen Mitarbeitende selbständig handeln – und wachsen können.
Viele Führungskräfte haben das Gefühl, ständig Präsenz zeigen zu müssen, um ihre Daseinsberechtigung zu untermauern. Doch wahre Führungsstärke zeigt sich darin, Verantwortung abzugeben und Vertrauen zu schenken.
Gedanke: Wenn du im Urlaub bist – läuft der Laden trotzdem? Dann hast du gute Arbeit geleistet.
Nicht jedes Projekt muss bis ins letzte Detail optimiert werden. Wer immer noch einen Verbesserungsvorschlag bringt, raubt dem Team unter Umständen das Erfolgserlebnis.
Beispiel: Wenn ein Projekt sauber abgeschlossen wurde, aber noch Luft nach oben bleibt, sag lieber: „Das habt ihr wirklich gut gemacht. Ich bin stolz auf das Ergebnis.“
Das stärkt Selbstvertrauen und motiviert für kommende Aufgaben mehr als jede kleinliche Anmerkung. Menschen wollen sich gesehen und geschätzt fühlen. Wer ehrlich lobt, Potenziale erkennt und die Entwicklung seiner Mitarbeiter fördert, wird fast automatisch als guter Chef wahrgenommen.
Tipp aus der Praxis:
Gib regelmäßig kleine Rückmeldungen – nicht nur bei Meilensteinen. Ein „Danke für deinen Einsatz heute, das hat echt was bewegt“ kann mehr bewirken als jede Prämie.
Das Projekt „Bündnis innovativer Unternehmen“ wurde initiiert und wird freundlich unterstützt von der Firma Hiebl-Konzept GmbH.
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